ビジネスモデル特許と特許活用ビジネスモデルの違い

2025年5月22日2025年7月6日

株式会社IPリッチのライセンス担当です。

本記事では「ビジネスモデル特許」と「特許を活用したビジネスモデル」を軸に、アイデアを守る方法と知財を収益に換える仕組みを徹底解説します。実務経験に基づくポイントを盛り込みながら、制度の基本から実践的な収益化戦略まで網羅していますので、経営者・個人事業主・起業家の皆さまはぜひ最後までお読みください。

ビジネスモデル特許とは何か？制度の背景と概要

ビジネスモデル特許は、ICTやIoTなどの技術を組み込んだビジネス手法を特許権で保護する仕組みを指します [1]。1998年の米国判例を契機に注目を集め、日本でも2000年前後に出願が急増。その後いったん沈静化したものの、フィンテックやサブスクリプションの普及に伴い再び出願が増加し、近年では年間1万件超が出願、特許査定率も70％を超えています [2]。

制度上のポイントは、ビジネスの仕組みを「自然法則を利用した技術的思想」として具体化することです。技術要素なしの単なる経済ルールでは発明になりません [3]。サーバー処理、アルゴリズム、センサー動作などを明細書で詳細に説明することで権利化が可能になります。

ビジネスモデル特許を取得するための技術的要件と実務のコツ

1. 技術的手段の具体化

発明性を示すには「どのハードウェアが、どのソフトウェアで、どんなデータを処理し、どのような物理的・情報的結果を得るか」を明示する必要があります [3]。例えば「スマホアプリがユーザ行動を機械学習で解析し、リアルタイムにクーポンを発行する」という場合、モデルの学習パラメータや発行条件まで踏み込んで記載し、単なる販促手法ではなく技術的プロセスであることを示します。

2. 新規性・進歩性の確保

新規性・進歩性は通常発明と同じ基準で判断されます。競合サービスに類似機能がないかを事前調査し、差別化ポイント（処理速度、セキュリティ手法、ユーザインタフェースの革新性など）を明細書に盛り込みます。図面やフローチャートで可視化すると審査官の理解が進み、特許査定を得やすくなります [4]。

3. 早期審査・分割出願を活用

ビジネスモデルのライフサイクルは短期化しています。早期審査制度を利用すれば、最短6か月程度で結果が得られるケースもあります。さらに、基本概念をカバーする本体出願と、追加機能をカバーする分割出願を組み合わせることで、事業ピボットにも柔軟に対応できます。

4. コストとスケジュール管理

出願から権利化まで平均3〜4年、審査請求料や特許料などで数十万円単位の費用が発生します [6]。初期費用を抑えたい場合は、優先度の高い市場だけをターゲットに国内外出願を絞り、売上が見込めた段階で海外展開を追加する戦略が有効です。

ビジネスモデル特許のメリットと注意点

メリット

参入障壁の構築
特許権で模倣を防ぎ、市場独占力を高められます。外食チェーン「いきなり！ステーキ」は独自の提供システム特許で競合の参入を1年以上阻止し、急成長を支えました [5]。
ブランド価値・信用力の向上
「特許取得」の事実は技術力や革新性の証明となり、PR効果や投資家評価につながります。
ライセンス収入の創出
他社に許諾してロイヤリティを得ることで、事業を多角化しながらキャッシュフローを確保できます。

注意点

継続的な維持費用
登録後も年金（維持年金）が必要です。権利範囲とビジネス効果を定期的に見直し、維持・放棄の判断を行いましょう。
ビジネスモデルの陳腐化リスク
市場変化や技術進化に伴い特許と事業内容がずれる場合があります。柔軟な権利行使・更新方針を策定することが不可欠です。
権利行使コスト
侵害発見から警告書送付、場合によっては訴訟まで含む一連の対応コストを事前に試算し、予算化しておく必要があります。

特許を活用したビジネスモデルとは？ ― 知財の収益化を実現する視点 ―

特許を活用したビジネスモデルは、取得済み特許を“守り”にとどめず“攻め”に活かし、事業成長と収益化を図る戦略です。代表的な形として以下が挙げられます。

ライセンスモデル
自社特許を他社へ使用許諾し、アップフロントとロイヤリティで安定収益を得る方式。通信技術大手クアルコムはこのモデルで年間数千億円を稼ぎ、研究開発費を賄っています [7]。
フランチャイズモデル
本部が特許取得の調理法や業務システムを加盟店へ供与し、加盟店は差別化されたサービスを提供でき、本部はブランド統一とロイヤリティ収入を両立。特許が加盟の決め手となり集客にも寄与します。
アライアンス活用モデル
大企業とベンチャーが特許を基盤に共同開発し、マイルストーン収入や利益分配を得る仕組み。創薬ベンチャー「ペプチドリーム」は、自社ペプチド合成技術を特許で押さえ、複数の製薬大手と提携しながら安定キャッシュフローを確保しています [8]。
特許の売買・投資モデル
不要特許を売却して一時収入を得たり、特許ポートフォリオを証券化して資金を調達する方式。オンライン特許マーケットプレイスの普及により、中小企業でも手軽に資産売却や共同研究資金の確保が可能になりつつあります。

ビジネスモデル特許と特許活用モデルの関係性 ― 両者をどう戦略に組み込むか

両者を比較すると次のような位置づけになります。

ビジネスモデル特許は、ビジネス手法に技術的な新規性を盛り込み、法律上の独占権で守る「防衛戦略」の要。参入障壁とブランド強化が主目的です。
特許を活用したビジネスモデルは、権利を活用して収益を拡大する「攻撃戦略」の要。ライセンス料、フランチャイズ料、マイルストーン収入、特許譲渡益といった直接的なキャッシュポイントを生み出します。

この両者は相互補完的です。優れたビジネスモデル特許を取得すると、それ自体が活用モデルの中核資産となり、ライセンスや提携の交渉力を高めます。逆に、活用モデルを成功させるには、競争力ある特許権が不可欠です。つまり「取得」と「活用」は車の両輪であり、知財を軸にした経営戦略の循環を生み出します。

知財の収益化チェックリスト：実践フェーズで押さえる6項目

市場価値の高い技術かを分析
TAM（総潜在市場規模）や競合の有無を把握し、特許が差別化に直結するか確認。
技術的要件を満たす明細書かを検証
ステークホルダーと共に仕様書・図面を精査し、権利範囲が適切か確認。
スピード確保のための審査戦略
早期審査対象要件をチェックし、審査請求タイミングを調整。
活用先候補の具体的ニーズ調査
潜在ライセンシーや提携企業の技術ロードマップを分析し、提案内容を最適化。
ロイヤリティ率・契約条件の業界ベンチマーク
同種技術の相場を参考にしつつ、自社の技術優位性を反映した料率を設定。
権利行使・維持費用の資金計画
侵害対応費用、年金、更新可能性を含め、中長期の事業計画に織り込み。

このチェックリストを活用し、知財戦略を事業計画と一体で設計すれば、特許は「会社の守り」から「成長ドライバー」へと進化します。

まとめ：特許を武器にビジネスモデルを飛躍させる

デジタルシフトが加速する現代では、ビジネスモデル特許で独創的な仕組みを守りつつ、特許を活用したビジネスモデルで知財の収益化を図ることが、中小企業・スタートアップにとっても実効的な成長戦略です。特許は発明を守る盾であり、収益を生む矛でもあります。

「自社の特許を活かして収益を拡大したい」「眠る特許を現金化したい」という方は、特許売買・ライセンスの専門プラットフォーム 「PatentRevenue」 をぜひご利用ください。特許を無料で登録し、ニーズのある企業とのマッチングや交渉サポートを受けられます。
https://patent-revenue.iprich.jp

（この記事はAIを用いて作成しています。）

参考文献

ビジネス関連発明とは？ビジネスモデルに特許が認められる要件を解説 – マネーフォワードクラウド契約 https://biz.moneyforward.com/contract/basic/9252/
特許庁統計情報「ビジネス関連発明の出願件数と審査状況」 https://www.jpo.go.jp/resources/statistics/index.html
特許庁審査基準第I部第2章ソフトウェア関連発明 https://www.jpo.go.jp/system/patent/shinsa/hantei/hantei2.html
特許明細書作成マニュアル（IPA） https://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/eLearning/PatentManual.pdf
競合参入を1年以上防いだ「いきなり！ステーキ」のビジネスモデル特許 – 週刊アスキー https://weekly.ascii.jp/elem/000/001/911/1911948/
特許庁「特許出願から権利維持までの費用」 https://www.jpo.go.jp/system/patent/cost/index.html
タイアップとは？メリットやリスク、成功事例を紹介 – コンテンツ東京 https://www.content-tokyo.jp/hub/ja-jp/blog/blog03.html
ペプチドリーム株式会社決算説明資料（2024年） https://www.peptidream.com/ir/